Teste de previsão de desempenho comercial

Como identificar vendedores na atuação comercial

O Sales Performance Predictor© (SPP©) tem como objetivo identificar excelentes vendedores, com base em 7 fatores preditivos de desempenho comercial.

O SPP é composto por 58 itens respondidos em 10 minutos pelos seus candidatos ou colaboradores, proporcionando um relatório de fácil interpretação para apoiar a sua gestão.

Fatores medidos pelo SPP®

  • Reconhecimento de emoções
  • Influenciar
  • Extroversão
  • Realização
  • Capacidade de assumir riscos
  • Identificação com função de vendas
  • Estabelecendo Relacionamentos Positivos

Identifique vendedores de sucesso.

Rápido e fácil.

Recursos SPP®:

  • Preveja com eficácia o desempenho de vendas.
  • Seja extremamente rápido, demorando 10 minutos para ser respondido.
  • Ser um preditor eficaz do desempenho comercial para diferentes funções comerciais, por exemplo, no varejo, telemarketing, serviços financeiros, industrial.

FICHA TÉCNICA

Nome: SPP©, Preditor de Desempenho de Vendas©
Uso: Avaliação de candidatos e força de vendas atual.
Número de perguntas: 58 itens.
Tempo de aplicação: 20 minutos.
confirmar: 5 estudos de validação.
Confiabilidade: Alfa de Cronbach de 0.943.
Idiomas: Espanhol latino-americano, português e inglês.
Tipos de vendedores: Varejo, produtos e serviços financeiros, vendas por telefone, vendas de seguros, telecomunicações, produtos e serviços em geral.

Descubra mais sobre nossa empresa.

Por que usar testes de previsão de desempenho empresarial para seleção de pessoal e avaliação de vendedores?

O sucesso de certas organizações está altamente dependente do desempenho da sua força de vendas, por isso é fundamental identificar pessoas que cumpram elevados padrões de desempenho comercial. 

Uma forma eficaz de melhorar os resultados comerciais é a utilização de testes para seleção de vendedores, que sejam válidos e confiáveis, permitindo aumentar a produtividade comercial.

Existe uma procura crescente de melhoria do perfil comercial dos vendedores que desempenham tarefas comerciais, dado o elevado impacto associado a uma boa decisão de contratação.

Neste contexto, foram realizadas amplas pesquisas, com diversos testes de seleção de pessoal que visam identificar o perfil comercial de um candidato. No entanto, muitos deles estão desatualizados ou consideram questionários extensos, com limitações em termos da sua capacidade preditiva e inflexibilidade para dar conta de diferentes tipos de funções empresariais.

O teste de vendas Sales Performance Predictor® ou SPP permite identificar perfis comerciais com rapidez e precisão, pois visa identificar os fatores determinantes do desempenho comercial de sucesso para diversas funções de vendas.

Desta forma, a sua empresa poderá aumentar a produtividade comercial, melhorando a capacidade da sua força comercial existente.

O que os testes de vendas típicos medem?

O teste mais conhecido, sem dúvida, é o Inventário de Personalidade do Vendedor ou SPI, desenvolvido pela Les Éditions du Centre de Psychologie Apliquée na França em 1977. Seu uso se expandiu na América Latina, principalmente porque tem sido oferecido sem pagamento de royalties de forma indiscriminada.

Anteriormente, era utilizado através de fotocópias de fotocópias dos questionários e cálculos manuais, até sua implementação nos ATS modernos, seguindo o usufruto da prova sem pagamento de direitos autorais, em que o serviço de aplicação IPV é oferecido gratuitamente.

Em qualquer caso, são vários os estudos que questionam a validade deste teste, ainda mais porque são conhecidas as respostas que devem ser dadas para atingir uma pontuação de excelência. Basta pesquisar as respostas em um mecanismo de busca na Internet e as informações aparecem claras e disponíveis para os avaliados.

De uma forma geral, existem vários modelos de medição do perfil comercial, destacando-se o modelo denominado Sales Performance Predictor® ou SPP, baseado em sete fatores determinantes do sucesso comercial: 

  • Estabelecendo relacionamentos positivos
  • Identificação com a função de vendas 
  • Capacidade de assumir riscos
  • Realização
  • Extroversão
  • Influenciar
  • Reconhecimento de emoções

Estes sete fatores foram identificados após uma extensa revisão bibliográfica, que inclui vários estudos internacionais que explicam a relação entre o desempenho comercial e estes fatores.

Ao realizar um estudo, através da análise fatorial, foi possível identificar estes sete fatores associados à essência do sucesso comercial, que tem sido amplamente validado em diversos estudos preditivos.

Ou seja, o diferencial do Sales Performance Predictor® ou teste de vendas SPP está na sua fundamentação teórica e metodológica, na sua capacidade de prever o desempenho comercial, bem como na capacidade de construir perfis de acordo com as características de cada tipo de venda e seus associados. condições. .

Quais são as variáveis ​​que diferenciam os diferentes tipos de vendedores?

Existem vários tipos de vendedores, de acordo com as condições associadas ao seu desempenho e modelo de comissões. Em particular, destacam-se diversas variáveis, por exemplo o tempo de interação entre o cliente e o vendedor, que vai desde uma venda tipicamente transacional com tempos de contacto mínimos, até vendas consultivas que podem demorar meses até ao fecho comercial.

Outro aspecto reside no valor envolvido na venda média, estando correlacionado com o ponto anterior. Na medida em que o valor da venda for maior, mais tempo demorará o processo comercial, da mesma forma, a intensidade da interação variará significativamente, e o vendedor deverá ter uma abordagem radicalmente diferente em comparação com uma venda transacional ou consultiva.

Outro aspecto relevante é o modelo de comissão sobre as vendas. Na medida em que é um percentual associado ao desempenho individual ou de grupo. Esta diferença não é pequena, considerando que um vendedor mais agressivo e ambicioso pode não estar disposto a partilhar os seus esforços com terceiros, que podem não ter feito os mesmos esforços.

A venda em campo ou a prospecção de potenciais clientes, buscando interessados ​​em um produto ou serviço, difere, sem dúvida, da função comercial de um vendedor de loja que recebe o cliente diretamente em suas instalações. Obviamente a taxa de fechamento de vendas é significativamente maior no caso dos vendedores de loja, já que o cliente chega com algum interesse no produto ou serviço oferecido. No caso do cliente alvo, obviamente, por não procurar o produto ou serviço, será muito mais difícil despertar o seu interesse e as taxas de encerramento de negócios serão significativamente menores. Esta taxa de sucesso de cada esforço comercial implica obviamente condições pessoais diferentes para o vendedor para cada caso.

O teste de vendas Sales Performance Predictor permite medir sete fatores em candidatos a cargos de vendas ou sua força de vendas, podendo ponderar esses sete fatores de acordo com sua importância para cada cargo específico.

Existem múltiplas variáveis ​​que diferenciam uma função comercial de outra, devendo ser configurados perfis específicos de acordo com cada função e suas condições específicas. Desta forma, o teste de vendas Sales Performance Predictor® permite traçar o perfil de cada cargo, sempre com base em evidências concretas, ou seja, em indicadores de desempenho comercial ou produtividade de vendas da força de vendas.

Por que o teste de vendas Sales Performance Predictor® prevê o desempenho dos negócios?

O teste de vendas Sales Performance Predictor® é baseado em sete fatores associados ao desempenho comercial de sucesso, que possuem evidências internacionais associadas à sua relação com o desempenho comercial.

O VYA Consulting Group® realizou um estudo visando a validação do modelo desenvolvido, e através da análise fatorial foram criados os sete fatores básicos do teste de vendas Sales Performance Predictor®.

Após a sua criação, diversos estudos de validação foram realizados para fornecer evidências de validade preditiva do desempenho comercial em diversos tipos de vendedores.

O que é o teste preditivo Sales Performance Predictor® ou SPP?

O teste de desempenho comercial Sales Performance Predictor corresponde a um questionário de 58 itens com alternativas do tipo Likert, aplicado online a candidatos e colaboradores, demorando em média 10 minutos para ser preenchido.

Opera em nossa plataforma de processamento TEST-HR.COM, fornecendo estatísticas de utilização às empresas clientes, bem como a opção de baixar os dados em formato Excel para realizar sua própria análise estatística. 

O teste psicométrico de vendas Sales Performance Predictor® é uma ferramenta de avaliação exclusiva e abrangente, desenvolvida por uma equipe de especialistas multidisciplinares formada por especialistas em segurança, bem como em psicometria, a fim de gerar um modelo útil para empresas usuárias, buscando para aumentar as vendas, sendo capaz de identificar os melhores vendedores. 

O teste de vendas Sales Performance Predictor® está atualmente disponível em três idiomas: espanhol, português e inglês e é utilizado principalmente no México, Colômbia, Chile, Peru, Equador e América Central com excelentes resultados em termos de validade e confiabilidade, conseguindo efetivamente identificar candidatos e colaboradores com elevada probabilidade de desempenharem com sucesso funções comerciais, alcançando excelente desempenho. 

O teste de seleção de pessoal Sales Performance Predictor® é utilizado para qualquer cargo comercial, destacando cargos mais massivos como vendedores de lojas, vendedores de produtos financeiros, vendedores de seguros, operadores de call center, promotores, entre outros.

Este teste avaliativo é altamente preciso, é respondido online e mede as sete escalas a seguir em candidatos e colaboradores de vendas:

  • Estabelecendo relacionamentos positivos
  • Identificação com a função de vendas 
  • Capacidade de assumir riscos
  • Realização
  • Extroversão
  • Influenciar
  • Reconhecimento de emoções

Gera um indicador global denominado Índice SPP, construído a partir da ponderação desses sete fatores, calculando um único indicador. Ou seja, o Índice SPP é customizável para cada tipo de gestão comercial, calibrando cada perfil de acordo com a natureza da função comercial.

Que fatores o teste de seleção de vendedor Sales Performance Predictor® ou SPP mede?

Após extensa pesquisa bibliográfica, foram identificados diversos fatores associados ao sucesso do desempenho comercial. Que foi sistematizado e validado através de diversos estudos e análises fatoriais, permitindo finalmente a identificação de sete fatores associados ao sucesso de vendas, modelo que foi posteriormente validado em múltiplas investigações.

Os sete fatores fundamentais associados ao desempenho empresarial bem-sucedido são:

  • Estabelecendo relacionamentos positivos

Desde a década de 90, o conceito de inteligência emocional tem recebido grande atenção dos pesquisadores, entendida como a capacidade de monitorar as próprias emoções e as dos outros, identificá-las e usar essas informações para orientar o pensamento e a ação. Alguns autores o conceituaram em quatro dimensões: 

  • Avaliação das emoções pessoais. Envolve conhecer e expressar emoções naturalmente.
  • Avaliação das emoções de outras pessoas. É perceber e ler as emoções de outros indivíduos.
  • Autocontrole e regulação emocional. Ajuste e controle das emoções.
  • Uso positivo de emoções. Use suas próprias emoções, direcionando-as para atividades construtivas e desempenho pessoal.

Ao desenvolver o fator Estabelecimento de Relacionamentos Positivos, consideramos dois aspectos centrais do modelo de inteligência emocional descrito acima, particularmente aquele relacionado ao autocontrole, aliado ao uso positivo das emoções, por meio de comportamentos como assertividade, flexibilidade e empatia. 

O fator Estabelecendo relacionamentos positivos mede o desempenho socialmente positivo nas funções empresariais em termos de interação com os clientes, visando o alcance do objetivo empresarial, incluindo um nível adequado de assertividade, autocontrole, flexibilidade e empatia. Envolve tentar compreender os outros, possuir a capacidade de ouvir com atenção e compreender pensamentos, sentimentos, questões implícitas ou não totalmente expressas.

A assertividade é entendida como a capacidade de expressar o próprio ponto de vista respeitando o dos outros; Autocontrole não apenas como ação de dominar e controlar nossas emoções, mas fundamentalmente de manifestá-las ou inibi-las de forma correta; Flexibilidade implica ter certa facilidade para mudar critérios e orientações; e a Empatia, considerada como um conjunto de capacidades que começa em si mesmo e que nos permite reconhecer e compreender as emoções dos outros.

  • Identificação com a função de vendas

Vários autores sugerem que o desempenho comercial é influenciado por fatores como a percepção do seu papel e as atividades que devem cumprir para alcançar o desempenho desejado.

É importante considerar que a função de vendedor nem sempre possui status social elevado, sendo considerada uma opção de trabalho secundária, desencadeada por carreiras truncadas ou limitações no espectro laboral. E a identificação com a função de vendas e a automotivação associada ao seu desempenho são essenciais para um desempenho de sucesso.

Pelo exposto, segundo as evidências, a crença nas próprias capacidades comerciais e a satisfação com a função comercial são eixos fundamentais para um excelente desempenho.

A autoeficácia é entendida como a crença do vendedor de que pode administrar com sucesso suas atividades comerciais. Em outras palavras, é a confiança de um indivíduo na sua capacidade de desempenhar com excelência as tarefas comerciais.

A identificação com a função de vendas está implicitamente associada à confiança em alcançar um excelente desempenho nas tarefas comerciais.

O fator Identificação com a função de vendas mede o grau de identificação com a função de vendas e o nível de segurança projetado em relação às funções comerciais. Está relacionado ao conhecimento de técnicas específicas e à compreensão das dinâmicas essenciais associadas ao processo de vendas. Nesse sentido, vendedores altamente autoeficazes percebem maior liberdade para ajustar seu comportamento às demandas da interação comercial e têm maior apreço por tarefas especificamente comerciais.


  • Capacidade de assumir riscos

A grande maioria das funções de vendas consiste em rendimentos variáveis ​​associados aos resultados alcançados, expressos em comissões ou bónus, pelo que cada vendedor não saberia com certeza qual seria o valor do seu salário mensal no início de cada mês. Esta característica da função comercial significa incertezas e riscos implícitos, que o colaborador em funções comerciais deve suportar.

Sendo uma característica intrínseca ao trabalho de vendas, todo colaborador que desempenha funções comerciais deve ter a capacidade de gerenciar riscos e incertezas de forma adequada.

Existem determinadas funções comerciais, principalmente na área financeira, que envolvem um maior nível de risco e incerteza por serem determinadas por fatores externos, por exemplo, ao contrário das vendas no setor retalhista.

Os vendedores, ao realizarem ações promocionais, tenderiam a adotar comportamentos mais arriscados do que pessoas mais cautelosas. Desta forma, vendedores com forte foco em promoção estariam inerentemente mais motivados a implementar estratégias arriscadas para atingir objetivos como a prospecção de novos clientes.

O fator Capacidade de Assumir Riscos mede a probabilidade de lidar adequadamente com situações de risco e incerteza e a predisposição para enfrentá-las de forma positiva, assumindo riscos controlados associados às funções comerciais.

A boa gestão do risco e da incerteza é uma capacidade essencial para as funções comerciais, permitindo um melhor desempenho, uma vez que o risco (incerteza) é entendido como uma parte inevitável de qualquer processo de vendas, e associado a rendimentos regulares, que na maioria das vezes têm um forte componente variável.

  • Realização

A competitividade, diretamente associada ao construto Realização, é um dos principais aspectos associados ao desempenho empresarial, definida como o desejo de ser melhor que os outros ou a necessidade de competição interpessoal. 

O fator Realização mede a Orientação para a Realização, a tendência de buscar novos desafios e o traço de competitividade. A realização é entendida em termos de satisfação económica e pessoal, implica a preocupação em procurar a excelência, superar padrões e direcionar as ações para a concretização dos objetivos e da estratégia definida. A competitividade é uma parte essencial deste factor e é entendida como o prazer que uma pessoa tem da competição interpessoal e o desejo de vencer e ser melhor que os outros.

Para as funções comerciais, este factor é relevante na medida em que combina a concorrência para procurar níveis mais elevados de resultados e excelência num ambiente comercial essencialmente competitivo.

  • Extroversão

As características de uma pessoa extrovertida estão teoricamente relacionadas a comportamentos críticos associados a vendas eficazes, sugerindo que a extroversão deveria ser o traço de personalidade mais relacionado ao desempenho comercial. Na verdade, alguns autores sugerem que o vendedor representa o protótipo da extroversão na nossa cultura.

Vale ressaltar que esse fator está ligado a determinados tipos de vendas, pois, em vendas mais técnicas ou consultivas, ser extrovertido pode ser contraproducente.

O fator Extroversão mede a tendência de gostar de interagir com outras pessoas, visto que a energia interna das pessoas extrovertidas aumenta quando interagem com mais pessoas, isso implica ter jeito com as palavras e a capacidade de desenvolver os comportamentos necessários para interagir com os outros de uma forma maneira satisfatória. A extroversão envolve uma abordagem dinâmica e ativa do mundo social e inclui características como sociabilidade, atividade e emoções positivas.

Para tarefas comerciais é muito importante ter facilidade de comunicação, principalmente considerando que grande parte das suas funções estão relacionadas com a interação regular com os clientes.

  • Influenciar

A capacidade de persuadir e influenciar outras pessoas na tomada de decisões de compra é considerada um eixo fundamental do processo comercial, o que tem sido documentado através de diversos estudos.

O fator Influência mede a intenção e a capacidade de persuadir, convencer, influenciar ou impressionar outras pessoas com o propósito de orientar indiretamente as decisões de compra. Implica ter a capacidade de persuadir os outros com argumentos relevantes baseados num estilo positivo, através de raciocínios conjuntos, e utilizando estratégias que permitam construir acordos satisfatórios para todos (onde todos ganham).

Esse fator é relevante, por exemplo, ao apresentar conceitos-chave sobre um produto ou serviço em um processo de vendas.

  • Reconhecimento de emoções

Derivado do modelo de inteligência emocional definido por quatro elementos principais:

  • Avaliação das emoções pessoais. Envolve conhecer e expressar emoções naturalmente.
  • Avaliação das emoções de outras pessoas. É perceber e ler as emoções de outros indivíduos.
  • Autocontrole e regulação emocional. Ajuste e controle das emoções.
  • Uso positivo de emoções. Use suas próprias emoções, direcionando-as para atividades construtivas e desempenho pessoal.

Destaca-se o reconhecimento das emoções dos outros, e neste caso do cliente.

Esta capacidade é um suporte fundamental para adequar o andamento da negociação, além da posição do executivo comercial. Ser capaz de identificar o estado emocional do cliente é fundamental para gerar empatia e agir de forma adequada, sempre no contexto de um avanço comercial.

O fator Reconhecimento de emoções mede a capacidade de perceber e identificar adequadamente as emoções que os clientes experimentam por meio da comunicação verbal e não verbal.

A capacidade de identificar o humor e o estado emocional de um cliente é fundamental para o resultado comercial, permitindo-lhe posteriormente adaptar o seu comportamento de acordo com o diagnóstico efectuado, monitorizando também as reacções do cliente de forma a poder adaptar o seu próprio comportamento, favorecendo um melhor relacionamento com o cliente.

 

Desta forma, o teste de perfil comercial, Sales Performance Predictor® ou teste de vendas SPP, baseia-se nestes sete fatores e os mede de forma a fornecer um indicador global denominado Índice SPP que mede a probabilidade de sucesso em funções comerciais, calibrado para diversas posições comerciais.

Por que usar o teste de vendas Sales Performance Predictor® ou SPP?

A utilização do teste Sales Performance Predictor® para vendedores tem sido documentada como uma ferramenta de seleção e avaliação com ROI altamente positivo para as empresas. Em particular, ao comparar o investimento associado à implementação deste teste de vendedor e o impacto na produtividade comercial associado a uma melhor tomada de decisão de contratação, permitiu aumentar significativamente as vendas, e assim gerar um ROI favorável, justificando mais do que o investimento associado ao uso do teste de vendas Sales Performance Predictor®.

Pela sua solidez e fundamentação teórico-metodológica, o Sales Performance Predictor® torna-se uma excelente solução de fácil implementação quando configurada através da plataforma de processamento TEST-HR.COM que permite relatórios imediatos e um dashboard de estatísticas de utilização, nos demais aspectos.

Outras vantagens que sem dúvida devem ser consideradas é que o avaliado leva em média menos de 10 minutos para responder o teste de vendas online, gerando um perfil de fácil interpretação e imediato para a tomada de decisão das empresas.

Que informações fornece sobre os candidatos e colaboradores avaliados?

O teste Sales Performance Predictor® ou vendedor SPP é aplicado online após 10 minutos em média, gerando um relatório de fácil interpretação para sua empresa.

O relatório disponibilizado depende se é aplicado a candidatos ou a colaboradores atuais, uma vez que as escalas de comparação diferem em ambos os casos, bem como o detalhe de cada relatório.

O relatório fornece um indicador geral denominado Índice SPP que fornece a probabilidade de desempenho bem-sucedido em funções comerciais. A pontuação está numa escala de 1 a 99, onde 99 é uma probabilidade elevada de sucesso em funções comerciais e 1 é uma probabilidade muito baixa de sucesso em funções comerciais.

O relatório também fornece uma pontuação sobre os sete fatores associados ao sucesso comercial:

  • Estabelecendo relacionamentos positivos
  • Identificação com a função de vendas 
  • Capacidade de assumir riscos
  • Realização
  • Extroversão
  • Influenciar
  • Reconhecimento de emoções

O relatório do teste de vendas Sales Performance Predictor® é muito completo, pois inclui as pontuações do indicador global SPP Index e os sete fatores descritos. Da mesma forma, considere a interpretação de cada pontuação e um conjunto de questões de acompanhamento para cada fator, no caso de realização de entrevista em profundidade com o candidato avaliado.

teste de desempenho comercial

Posso aplicar o teste de vendas Sales Performance Predictor® ou SPP aos vendedores atuais?

O teste psicométrico Sales Performance Predictor® é utilizado em processos de avaliação com vendedores atuais, a fim de detectar necessidades de desenvolvimento.

Há um guia completo de sugestões de ações que visam fortalecer sua força de vendas, com base nos sete fatores descritos acima, associados ao teste de vendas Sales Performance Predictor®.

Em suma, é altamente recomendável aplicar o teste de vendas Sales Performance Predictor® à sua força comercial para fornecer um diagnóstico dos fatores críticos e definir um plano de desenvolvimento que visa melhorar o desempenho comercial. 

Como foi criado o Sales Performance Predictor®?

Vários estudos foram realizados em diversas empresas de diversos países, o que pode impactar significativamente os indicadores de produtividade comercial.

Será apresentado um estudo realizado em uma seguradora brasileira, com presença internacional em 2021.

Companhia de Seguros Brasileira

O teste de vendas Sales Performance Predictor® foi aplicado em 148 executivos comerciais de uma seguradora brasileira e foi comparado o número médio de apólices de seguros vendidas durante o período de seis meses. Desta forma, constatou-se que os recomendados pelo teste comercial SPP venderam em média 7,1 apólices mensais e os não recomendados 4,7, ou seja, os recomendados pelo teste de vendas SPP venderam 51% mais que os vendedores não recomendados pelo SPP teste de perfil comercial.

teste de desempenho no trabalho
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Benefícios para o cliente

Como cliente de nossas soluções, sua empresa terá acesso aos testes escolhidos e à plataforma de processamento online, além de suporte de nossos especialistas para o melhor aproveitamento dessas soluções.

Você terá treinamento no uso de nossas ferramentas e suporte com material básico e documentação dos modelos desenvolvidos.

Estamos à sua disposição para apoiá-lo através de aconselhamento abrangente e profissional.

 

TREINAMENTO

Desde o primeiro dia e durante todo o ciclo de serviço, o treinamento presencial ou on-line está disponível para todos os administradores de teste. Apoiado com material de treinamento audiovisual exclusivo.

APOIO

A nossa equipa estará sempre disponível para responder às dúvidas dos utilizadores, normalmente com tempos de resposta quase imediatos, estabelecendo uma relação estreita e de longo prazo.

PESQUISA

Pesquisas e publicações científicas fornecem suporte sólido para decisões de avaliação e permitem cálculos precisos de ROI.

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Somos uma equipe interdisciplinar de especialistas e pesquisadores com vasta experiência nas áreas de psicologia, psicometria e avaliação de pessoal.

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